ぶちょーブログ

今朝NHKニュースにて、今韓国ではeスポーツというのが大ブームとなっているという小特集を放映していました。
Eスポーツとはいわゆるネット対戦ゲームのこと。プロチームもあり、実力のある選手は年収1000万円を超えるのだとか。
ショーアップされたステージで、選手がパソコンに向かってひたすらゲームをする。選手はマウスとキーボードを正確に早く扱うための筋力強化をする。

まあ、スポーツと呼べなくもないのでしょう。

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スポーツは大きく分けてビジネスと趣味・健康作りに分かれます。
ビジネススポーツ選手はやはり頑張っても40歳くらいが限界で、その後は蓄えた資金などでビジネスを行ったりするようです。

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私は今35歳。
この事業所にきて設計を担当していた頃、一日18時間くらいパソコンに向かっていました。30歳くらいの時でしょうか。
自分でも思うのですが、パソコンの画面相手に馬鹿のような早さで作業が行えるのは30歳前後まで。伸びなくなるのです。
実際にもっと高齢の設計やSEの方もいらっしゃいますが、正直経験によって若者より早いだけで、実際の作業やひらめきの部分では絶対に勝てないと私は思っています。
未だに事業所内では飛び抜けた「設計業務」の能力を持っているかも知れませんが、やはり正直引退かなと思っています。

引退とは、色々と感慨深いものです。
せまりくる若者の「伸び」と「エネルギー」を見たときに、正直に言って「こいつらには追い抜かれる」と思ったし、今となってはそれこそが会社（組織）の成長なのだと感じます。

スポーツ選手も様々な理由で引退する。それこそ名声を得て華々しくされる人など極わずか。学もなく技術もないため、その後の生活に窮する人も多いようです。

引退とは過去の自分にあった輝きとの決別なのでしょう。

成功体験は麻薬のようなものです。
それを捨てることは確かに大変なのです。

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ただねえ。
Eスポーツの選手ってどうなのかと。
私の感覚が正しければ、よくて30歳くらいが潮時。
韓国の感覚はわからないけれど、本当にただのゲームオタクともいえなくもない人になってしまう。

リアルスポーツが正しいとかそういった議論ではなく、やはり日本人の感覚だと「？」がついてしまう。

日進月歩のIT産業で、実際に価値を生み出すサービスやソフトを主導している人は数百人と言われる業界。ハッキングやブラインドタッチの能力が金になるとも思えないし。

エンターテイメントの業界に身を置くことは苦しいことなのだと感じます。

そう考えると、サラリーマンとはなんてお気楽な職業なのでしょう。
一度上昇をあきらめて「窓際」を決め込んでしまえば、本当になにも考えずに給料をもらえる。引退は社会が何となく風習法として決めた60歳。

さて、色々な引退の形が有ります。

ただ、より多くの引退機会を得ることが出来る人は、幸せなのかも知れませんね。

世の中には様々な仕事があります。
弊社はアルミの鋳物を扱う会社。アルミは本当に工業金属としては幅広く用いられているため、仕事自体は沢山残っています。

ただそこは技術力や設備能力の問題で得手不得手がある。

弊社は大きく3本の柱を持っていますが、今後のより一層の景況不透明の中、さらなる柱の擁立が必要です。

今、実は命題を抱えています。

その命題は、克服すれば何億円というビジネスになることは間違いない。
しかしながら技術力が一歩不足していて、設備的にも若干問題がある。

日本にその命題をクリアできる同業者は少なく、かなり優位な立場に立てることも有り、本当に悩んでいます。

技術革新や立ち上げには、莫大な費用がかかります。直接的な出費もさることながら、優秀なスタッフの時間を割くことになる。

複雑な方程式の解を紐解いて初めて経営判断が下せます。

ただ、厳しいことは解っていますが、やるしかないのが現状でしょう。
そう思い、今企画を立てています。

最近よく思うのですが、これは企業が抱える根本的な課題です。
挑戦して前進していくしかない。

誰もがいやがって手をつけないが、需要がある。そこに利益を見いだす。
それこそが中小の活路でしょう。

2009年、さらなる挑戦に望むこと。
苦難の末に青い海を見つける覚悟で望みます。

この緊張感をどのようにプラスに働かせることができるか。
嵐が去るのを待つのではなく、嵐のない場所に向かいたいものですね。

2009年が始まり、私の事業部は量産ラッシュが始まります。
およそ一年前から本格的な営業戦術の見直しに着手し、営業マンには本当に大変な思いをさせてきました。

営業としての動きかたを根本から変える仕組みを練り上げ、ひたすら鞭で叩くという強行軍でした。

当然弊社も今の恐慌による販売減少が顕著ですが、向こう10ヶ月程度の工場稼働は確保できており、さらなる上積みを狙っています。

しつこいようですが日本の産業は大きな転換期を迎えており、今まさに打って出ようとしている弊社としては全く大きなチャンスだと考えています。

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この正月休暇は自宅でゆっくりと過ごしました。
そして色々と考えた。

経済活動が人間の為である以上、その成否を決めるのもやはり人間の力によるものなのだ、と当たり前のような結論が浮かびました。

それにしても、いわゆるモチベーションというやつはやっかいです。
人間は与えられた環境を「既得権益」として勘違いしてしまうことが多い。

派遣村に集まり公的宿舎を用意された皆様が酒を飲んで喫煙していたという情報が流れていました。さらに「もっと暖かくしろ」などと要求をつり上げた事でネット上では馬鹿野郎扱いされているようですが、あれこそがその良い例でしょう。

ここで重要なのは「与えられた環境」なのか「勝ち取った環境」なのかという違いです。

人間は現状以上を望むものです。
与えられた環境にいる者は、次も与えられるものだと思っている。
勝ち取った環境にいる者は、次も勝ち取ろうと思っている。

モチベーションの向かう先が全く異なるのです。

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これは一般の会社にも言えることです。
私のような世代は、それこそ与えられることの少ない世代でした。
極貧で育ったわけでは有りません。それなりに十分教育機会も与えられてきました。
ただ、それは学生時代のはなし。

社会に出て、レールが有るわけでは無かった。

夢などとかっこいい事は言っていられない。
走るしかない。

今、責任者という役職を頂いた中でも、何もかっこいいことはしていない。

動くしかない、自分が生きていく場所を確保するには。

そして変化を繰り返すしかない。

厳しいようですが、「自分に合った場所」などない。
自分が変わり場所に合わせるか、新しい場所を探して旅立つか。その場で我慢するか。

待つ者に与えられるのは厳しい現実だけなのです。

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100年に一度のこの現実に居合わせた事を、どう捕らえるか。
今だからこそ、人間なんだなと。

機械の能力でもなく、パソコンの早さでもない。
自分がどう進むかなのだと。

人間力が試されています。
私自身、自己を含めどのような啓蒙活動ができるのか。

いま、やれることは多いと感じています。

あけましておめでとうございます。
いやな話ばかり耳にする年末でしたが、ここは一つ気持ちを切り替えて望みたいところです。

いや、昨年は本当に予測がつかないほどのショックが世界を駆け抜けました。
調子が悪くなると犯人捜しが始まりますが、なんだかんだ言って景気を左右するのは個人の消費。
稼いだ金を使うか使わないか。
生きるために最低限以上のものを当たり前として使うようになった人類は、沢山のモノを消費するようになりました。

消費がないと生産活動が回らない。
すると収入が減り、消費が減る。

結局、使うか使わないかの問題です。それがマンションだろうが投機だろうが、ちょっと背伸びした外食だろうが同じ事。

私も営業責任者としてお客様を回っていて感じます。
確かにこの不況は長引くだろうということを。

何せ企業が銀行から金を借りられない。
大規模な投資が行えないだけでなく、小さな投資も行えない。

これがいわゆる「信用収縮」です。

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まあ、2009年はさらに暗い年になるでしょう。

ただし、せっかくビジネスマンとして100年に一度と言われる大津波のまっただ中にいるなら、やるべき事は有るはずです。

内燃機関という20世紀の化け物が死に絶えようとしている。
金融商品の危うさが完全に露呈した。
先進国でほぼ全ての国が人口減少（移民流入は別として）というかつて経験したことのない事態（人口が減ると消費も減ります）に直面している。
ホワイトカラーさえ日本に残らないかも知れないほど、グローバルなアウトソーシングが定着。

これが今の現実です。

人々の生活がある限り、経済活動の停止はあり得ない。
再び立ち上がることが出来る人間が21世紀の主役となっていく。

ドラえもんに描かれた21世紀とは違ったけれど、変化のスピードに殆ど全ての人がついていけないという異常事態に、仕事人なら奮起するべきでしょう。

まだまだメイドインジャパンは通用します。
それは、「日本製」という意味ではなく「良い日本製」という意味で。

昨日と変える勇気をもて、日本人。