モア ザン カンパニー
今朝日経新聞を見ていたら、「トップ年頭挨拶」というコラムに楽天の三木谷社長が寄稿されていました。今年の標語は「モア ザン カンパニー」とのこと。
放送局株の買収や楽天の伸び悩みなど、様々な課題を抱えるワンマントップとして獅子奮闘の同社長ですが、やはりかっこいいことを言うなと感じました。
ITというこのディケイドで突如現れた情報伝達の魔物を駆使し、全く新しいビジネススタイルを築き揚げた印象が有りますが、楽天は何もネットだけで儲けているわけでは有りません。むしろ他の事業の方が売上が高いときも有る。
ITはあくまで媒体として利益を生むためのの道具であり、その辺りの感覚が鋭かったのではないでしょうか。もう一人寵児と呼ばれた人は、IT社会と現実を区別できず、有罪となりました。まあ、仕方ないのかも知れませんね。
会社を超える。
なるほど、確かにこれは究極の標語かもしれない。
会社の定義は難しいモノです。見る側によって大きく異なるからです。
働いている従業員に取っては、身分と給料を保証してくれる場所。日本社会は名刺社会。個人の名前でモノが売れることは珍しい。
消費者にとっては欲しいモノを届けてくれるモノ。企業を通さずにモノを購入できる事はまずないでしょう。日本の物流は、全産業に企業が関わっています。
オーナー、株主に取っては、自己の資金を膨らますモノ。会社は株主の物なんて言いますが、それは全くその通りで誰もがお金を使うためには対価を求めます。スーパーでキャベツを買うときでさえ、自分基準で高い安いを判断するのです。一玉100円の価値を感じなけれが買わない。儲からなきゃやめてしまう。これは当然でしょう。
上記は既存の会社概念です。ただ現実にこれだけで良いのかどうか。
すでにもう、これを超えた存在で有ることが求められています。
会社という存在を超える。
目指している姿がどんなものか、想像出来ない部分も多いですが、既成概念を超えていこうという姿勢には、管理者として共感する部分も多いです。
規模や商品・サービスによらず、企業は同じ課題を抱えています。
パラダイムシフトを標榜する姿勢は、賞賛されるべきでしょう。
放送局株の買収や楽天の伸び悩みなど、様々な課題を抱えるワンマントップとして獅子奮闘の同社長ですが、やはりかっこいいことを言うなと感じました。
ITというこのディケイドで突如現れた情報伝達の魔物を駆使し、全く新しいビジネススタイルを築き揚げた印象が有りますが、楽天は何もネットだけで儲けているわけでは有りません。むしろ他の事業の方が売上が高いときも有る。
ITはあくまで媒体として利益を生むためのの道具であり、その辺りの感覚が鋭かったのではないでしょうか。もう一人寵児と呼ばれた人は、IT社会と現実を区別できず、有罪となりました。まあ、仕方ないのかも知れませんね。
会社を超える。
なるほど、確かにこれは究極の標語かもしれない。
会社の定義は難しいモノです。見る側によって大きく異なるからです。
働いている従業員に取っては、身分と給料を保証してくれる場所。日本社会は名刺社会。個人の名前でモノが売れることは珍しい。
消費者にとっては欲しいモノを届けてくれるモノ。企業を通さずにモノを購入できる事はまずないでしょう。日本の物流は、全産業に企業が関わっています。
オーナー、株主に取っては、自己の資金を膨らますモノ。会社は株主の物なんて言いますが、それは全くその通りで誰もがお金を使うためには対価を求めます。スーパーでキャベツを買うときでさえ、自分基準で高い安いを判断するのです。一玉100円の価値を感じなけれが買わない。儲からなきゃやめてしまう。これは当然でしょう。
上記は既存の会社概念です。ただ現実にこれだけで良いのかどうか。
すでにもう、これを超えた存在で有ることが求められています。
会社という存在を超える。
目指している姿がどんなものか、想像出来ない部分も多いですが、既成概念を超えていこうという姿勢には、管理者として共感する部分も多いです。
規模や商品・サービスによらず、企業は同じ課題を抱えています。
パラダイムシフトを標榜する姿勢は、賞賛されるべきでしょう。
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